在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)的背景下，企業(yè)技術(shù)中心作為企業(yè)創(chuàng)新的核心載體，承載著推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的重要使命。然而，當(dāng)前不少企業(yè)技術(shù)中心陷入資源錯(cuò)配的困境，導(dǎo)致研發(fā)效率低下、創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求脫節(jié)。如何破解這一困局，成為關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題。

　　一、企業(yè)技術(shù)中心資源錯(cuò)配的典型表現(xiàn)

　　(一)人力與研發(fā)需求脫節(jié)

　　部分企業(yè)技術(shù)中心存在人才結(jié)構(gòu)失衡問題。根據(jù)《國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法》對(duì)人才配置的要求，技術(shù)中心應(yīng)具備合理的專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)常因缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致研發(fā)團(tuán)隊(duì)專業(yè)分布不均。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的行業(yè)，部分企業(yè)技術(shù)中心仍以傳統(tǒng)技術(shù)人才為主，缺乏大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的專業(yè)人員，無法滿足企業(yè)對(duì)新技術(shù)研發(fā)的需求。此外，研發(fā)人員的工作分配也存在不合理現(xiàn)象，核心技術(shù)骨干被大量行政事務(wù)占用精力，真正投入研發(fā)創(chuàng)新的時(shí)間不足，降低了整體研發(fā)效率。

　　(二)資金投入與產(chǎn)出效益失衡

　　企業(yè)在技術(shù)中心的資金配置上，往往存在“重硬件輕軟件”“重短期輕長(zhǎng)期”的傾向。許多企業(yè)為提升技術(shù)中心形象，大量購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，但在研發(fā)項(xiàng)目投入、人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研合作等方面的資金卻相對(duì)不足。同時(shí)，部分企業(yè)過于追求短期可見的研發(fā)成果，對(duì)基礎(chǔ)研究和前瞻性技術(shù)開發(fā)投入不足，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)中心缺乏核心技術(shù)儲(chǔ)備，難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，約30%的企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)項(xiàng)目因資金分配不合理中途停滯。

　　(三)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求背離

　　由于缺乏有效的市場(chǎng)需求調(diào)研機(jī)制，企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)方向與市場(chǎng)實(shí)際需求脫節(jié)。技術(shù)人員在研發(fā)過程中，過度關(guān)注技術(shù)本身的先進(jìn)性，忽視了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品功能、成本、用戶體驗(yàn)等方面的需求。

　　二、資源錯(cuò)配帶來的負(fù)面影響

　　資源錯(cuò)配嚴(yán)重制約了企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新能力和企業(yè)的發(fā)展。研發(fā)效率低下導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)遇;創(chuàng)新成果與市場(chǎng)需求脫節(jié)，使得企業(yè)的研發(fā)投入無法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，資源錯(cuò)配還會(huì)影響企業(yè)技術(shù)中心的人才穩(wěn)定性，優(yōu)秀人才因無法施展才華而流失，進(jìn)一步削弱企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。

　　三、破局資源錯(cuò)配困局的有效路徑

　　(一)優(yōu)化人才資源配置

　　企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)中心的研發(fā)需求，制定科學(xué)的人才規(guī)劃。一方面，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)補(bǔ)充新興技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才;另一方面，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，減少研發(fā)人員的非研發(fā)工作負(fù)擔(dān)，讓核心技術(shù)人員專注于研發(fā)創(chuàng)新。此外，還可以借鑒《國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

　　(二)科學(xué)規(guī)劃資金投入

　　企業(yè)需建立科學(xué)的資金分配機(jī)制，平衡研發(fā)硬件與軟件投入、短期項(xiàng)目與長(zhǎng)期項(xiàng)目投入。在資金使用上，優(yōu)先保障重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)加大對(duì)基礎(chǔ)研究和前瞻性技術(shù)開發(fā)的投入。此外，積極探索多元化的融資渠道，如申請(qǐng)政府研發(fā)補(bǔ)貼、參與產(chǎn)業(yè)基金等，為企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)活動(dòng)提供充足的資金支持。

　　(三)強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制

　　企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)建立完善的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，加強(qiáng)與市場(chǎng)、銷售等部門的協(xié)同合作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，充分開展市場(chǎng)可行性分析，確保研發(fā)方向與市場(chǎng)需求一致。同時(shí)，引入用戶參與研發(fā)的模式，在產(chǎn)品研發(fā)過程中廣泛收集用戶反饋，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，提高研發(fā)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。

　　(四)建立資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)建立資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期對(duì)技術(shù)中心的資源配置情況進(jìn)行評(píng)估和分析。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化和研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整人力、資金等資源的分配，確保資源配置的合理性和有效性。
 

　　科泰集團(tuán)(http://www.0037av.com/)成立16年來，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、專利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào)，及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!