一、申報(bào)材料

　　1、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

　　2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對(duì)手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)前階段急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，以及與新型能力建設(shè)對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　3、服務(wù)商提供的服務(wù)與成效。在新型能力識(shí)別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各類服務(wù)提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，以及與企業(yè)的合作方式等。

　　4、企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進(jìn)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

　　5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過兩化融合管理體系評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進(jìn)展，包括爭取融資授信、成為供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)等。

　　二、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)《兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定規(guī)則》，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 兩化融合管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)情況。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要參考國家兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括兩化融合管理體系的組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、管理流程、管理文檔、管理記錄、管理評(píng)審、管理改進(jìn)等方面，以及兩化融合管理體系的運(yùn)行效果和改進(jìn)效果等方面。

　　2. 兩化融合管理體系的能力等級(jí)情況。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要參考國家兩化融合管理體系新型能力分級(jí)要求的規(guī)定，包括兩化融合管理體系的能力等級(jí)劃分、能力等級(jí)評(píng)定方法、能力等級(jí)評(píng)定指標(biāo)等方面，以及企業(yè)在各個(gè)能力等級(jí)上的實(shí)際表現(xiàn)和達(dá)成情況等方面。

　　3. 兩化融合管理體系的示范方向情況。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)主要參考國家兩化融合管理體系示范方向的設(shè)定，包括兩化融合管理體系的示范方向選擇、示范方向申報(bào)材料的撰寫、示范方向評(píng)定方法、示范方向評(píng)定指標(biāo)等方面，以及企業(yè)在所選示范方向上的實(shí)際表現(xiàn)和達(dá)成情況等方面。

　　三、企業(yè)如何做好申報(bào)準(zhǔn)備

　　為了順利通過兩化融合貫標(biāo)的申報(bào)和評(píng)定，企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：

　　1. 明確申報(bào)目的和意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和需求，明確申報(bào)兩化融合貫標(biāo)的目的和意義，不僅是為了獲得證書和政策支持，更是為了提升自身的兩化融合水平和新型能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

　　2. 選擇合適的申報(bào)方向和申報(bào)等級(jí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的兩化融合現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的申報(bào)方向和申報(bào)等級(jí)，不要盲目追求高等級(jí)和多方向，而要符合自身的實(shí)際情況和發(fā)展?jié)摿Γ苊馍陥?bào)難度過大和評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)過高。

　　3. 梳理和完善兩化融合管理體系。企業(yè)應(yīng)按照國家兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，梳理和完善自身的兩化融合管理體系，包括建立和落實(shí)兩化融合管理體系的組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、管理流程、管理文檔、管理記錄、管理評(píng)審、管理改進(jìn)等內(nèi)容，確保兩化融合管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

　　4. 識(shí)別和打造新型能力。企業(yè)應(yīng)按照國家兩化融合管理體系新型能力分級(jí)要求的規(guī)定，識(shí)別和打造自身的新型能力，包括確定新型能力的類型和級(jí)別，制定新型能力的提升目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，采用有效的方法和工具，實(shí)現(xiàn)新型能力的建設(shè)和提升，形成新型能力的量化指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系。

　　5. 撰寫和提交申報(bào)材料。企業(yè)應(yīng)按照國家兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定規(guī)則的要求，撰寫和提交申報(bào)材料，包括填寫申報(bào)書，提供評(píng)定證書復(fù)印件，撰寫示范方向申報(bào)材料等，申報(bào)材料應(yīng)真實(shí)、完整、規(guī)范、有序，能夠反映企業(yè)的兩化融合管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)情況，以及企業(yè)的新型能力的識(shí)別、打造和提升情況。

　　6. 配合和參與評(píng)定工作。企業(yè)應(yīng)積極配合和參與評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)定工作，包括接受評(píng)定機(jī)構(gòu)的初審和現(xiàn)場評(píng)定，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、文件、記錄等證據(jù)，回答評(píng)定機(jī)構(gòu)的提問和質(zhì)疑，接受評(píng)定機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)和建議，簽署評(píng)定報(bào)告和建議書等，保證評(píng)定工作的順利進(jìn)行和完成。
 

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