最近很多小伙伴們?cè)谠?xún)問(wèn)科泰集團(tuán)(科泰集團(tuán)專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)政策咨詢(xún)、政策補(bǔ)貼、項(xiàng)目申報(bào)等)小編有關(guān)兩化融合是指哪兩化的問(wèn)題，在很多企業(yè)不了解什么是兩化融合、好處有哪些、條件有什么限制、申請(qǐng)過(guò)程中遇到的困難如何解決等等，專(zhuān)現(xiàn)在科泰集團(tuán)小編給大家詳細(xì)介紹，讓大家對(duì)兩化融合如何認(rèn)定一目了然!

　　兩化融合是指哪兩化?

　　兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

　　兩化融合如何認(rèn)定?

　　1、需要試運(yùn)行3個(gè)月：上傳企業(yè)相關(guān)資料，在官方兩化融合平臺(tái)上公示。

　　2、資料匯總整理：內(nèi)審老師通過(guò)跟企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通，整理匯總相關(guān)資料文檔。

　　3、內(nèi)審老師輔導(dǎo)(1～2)：內(nèi)審老師通過(guò)整理相關(guān)文件后，到企業(yè)深入輔導(dǎo)。

　　4、外審：國(guó)家認(rèn)定機(jī)構(gòu)評(píng)審員評(píng)審。

　　兩化融合好處

　　申請(qǐng)最高100萬(wàn)補(bǔ)貼不等(累計(jì)，不同地區(qū)會(huì)有差異)、工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)必要條件、項(xiàng)目購(gòu)置儀器設(shè)備和軟件資助補(bǔ)貼、上市加分、招投標(biāo)加分、供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)、提升效率、降低成本、人才類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等等，是企業(yè)含金量非常高的一種榮譽(yù)資質(zhì)。

　　申請(qǐng)條件?

　　原則上任何企業(yè)都可以實(shí)施兩化融合貫標(biāo)，但是根據(jù)申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)判斷，滿(mǎn)足以下條件的企業(yè)更容易審核通過(guò)。申報(bào)企業(yè)具有管理軟件、系統(tǒng)、平臺(tái)或計(jì)劃引進(jìn)相關(guān)軟件、系統(tǒng)。包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM客戶(hù)管理管理)、EDS (工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))、MDS (經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng))、(QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))、MAS (制造自動(dòng)化系統(tǒng))、MES (生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))、OA (辦公自動(dòng)化系統(tǒng))等;企業(yè)年銷(xiāo)售額2000萬(wàn)以上。

　　以上就是科泰集團(tuán)小編整理的關(guān)于兩化融合如何認(rèn)定的相關(guān)知識(shí)，如果需要詳細(xì)了解兩化融合條件、評(píng)定流程、遇到難以解決的相關(guān)問(wèn)題，可以到我們科泰集團(tuán)官網(wǎng)進(jìn)行查詢(xún)，希望能幫到你。

　　在兩化融合中條件不足的、遇到各種難以解決的問(wèn)題等，科泰集團(tuán)都有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析解決。科泰集團(tuán)采用全方位、一體化的綜合服務(wù)模式，從前期規(guī)劃到項(xiàng)目獲批全程質(zhì)量控制，為全國(guó)企事業(yè)單位在兩化融合申請(qǐng)?zhí)峁┮徽臼浇鉀Q方案。

　　拓展信息

　　基于以上兩點(diǎn)，人們需要控制。管理理念的核心是控制。只有控制好流程，才能產(chǎn)生結(jié)果。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要在流程控制中設(shè)置。例如，請(qǐng)注意以下描述。

　　假設(shè)您參觀海上石油平臺(tái)，安全員會(huì)給您必要的培訓(xùn)，內(nèi)容大致如下:

　　1.給你發(fā)一張帶號(hào)碼的卡，讓你記住這個(gè)四位數(shù)的號(hào)碼;

　　2.帶你去餐廳，餐廳門(mén)口有一個(gè)卡架，讓你找到相應(yīng)號(hào)碼的卡槽，把卡片放進(jìn)去;

　　3.問(wèn)你是否記得卡的號(hào)碼，你需要找到同樣號(hào)碼的桌子，這就是你這幾天吃飯時(shí)坐的位置;

　　4.帶你從餐廳到宿舍超過(guò)10米，然后坐在書(shū)房里十分鐘，讓你從宿舍帶路到餐廳;

　　5.到達(dá)餐廳后，告訴你如何處理緊急情況;

　　(1)第一時(shí)間到餐廳集合，餐廳是第一個(gè)逃生集散地;

　　(2)在餐廳門(mén)口拿好自己的卡;

　　(3)跟著工作人員跑到救生艇上，我不會(huì)告訴你救生艇的位置;

　　(4)到達(dá)救生艇位置后，有一個(gè)破碎的玻璃卡槽。拿到另一張帶你號(hào)碼的卡片后，你就可以逃跑了。

　　6.告訴你，如果卡槽里有卡，救生員不能棄船逃生。