一、成功案例分享

　　(一)江蘇岡田智能(江蘇)股份有限公司 ：總經(jīng)理陳亮十幾年專注于數(shù)控機(jī)床和核心功能部件刀庫(kù)、主軸、轉(zhuǎn)臺(tái)等產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，其團(tuán)隊(duì)突破了刀庫(kù)重要零件加工設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造難題，產(chǎn)品性能好且成本大幅下降。公司成立至今，所有投資聚焦數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，以客戶需求為導(dǎo)向，專注產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，長(zhǎng)期與高校院所合作，持續(xù)提升科技研發(fā)及創(chuàng)新能力。

　　(二)浙江嘉興佳利電子有限公司 ：研究院副院長(zhǎng)童建喜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，助力 5G 通信、消費(fèi)電子等領(lǐng)域核心陶瓷器件等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大批量應(yīng)用。他們建立材料周例會(huì)制度，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研發(fā)問(wèn)題，且有 87 歲老教授傳承經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，幫助年輕工程師降低試錯(cuò)成本。

　　(三)北京微納星空科技股份有限公司 ：機(jī)熱工程部衛(wèi)星總裝工藝工程師楊興德參與多顆衛(wèi)星總裝工藝工作，實(shí)現(xiàn)多個(gè) “國(guó)內(nèi)首顆” 衛(wèi)星的突破，在確保衛(wèi)星從圖紙到實(shí)物轉(zhuǎn)換過(guò)程中，突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。

　　(四)上海緯景儲(chǔ)能科技有限公司 ：聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)葛群從 “芯片老兵” 跨界到 “儲(chǔ)能新兵”，創(chuàng)立緯景儲(chǔ)能，研發(fā)鋅鐵液流電池技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)解決電池性能和壽命問(wèn)題，推動(dòng)儲(chǔ)能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用。其以過(guò)往行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為新領(lǐng)域發(fā)展注入活力。

　　(五)廣東中山康方生物醫(yī)藥有限公司 ：夏夢(mèng)瑩與團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)一系列全球領(lǐng)先創(chuàng)新藥物，如用于治療非小細(xì)胞肺癌的雙抗新藥，在Ⅲ期臨床試驗(yàn)中對(duì)比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)治療方案療效接近翻倍。
 

　　二、申報(bào)經(jīng)驗(yàn)分享

　　(一)梯度培育基本資質(zhì) ：申報(bào)企業(yè)須為已認(rèn)定的專精特新 “小巨人” 企業(yè)，符合小型或中型企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，近三年無(wú)嚴(yán)重違法違紀(jì)與不良信用記錄。需在細(xì)分市場(chǎng)深耕 3 年以上，主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)有顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、填補(bǔ)行業(yè)空白或?yàn)辇堫^企業(yè)提供核心配套。

　　(二)“三新”“一強(qiáng)” 推進(jìn)計(jì)劃 ：企業(yè)要圍繞 “打造新動(dòng)能、攻堅(jiān)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、增強(qiáng)配套能力” 制定具體計(jì)劃，明確投資總額、資金分配方案及分年度績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)要可量化、可考核，如形成國(guó)際 / 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、突破 “卡脖子” 技術(shù)等。同時(shí)說(shuō)明計(jì)劃對(duì)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的作用，如成為某領(lǐng)域龍頭企業(yè)的唯一或主要配套商。

　　(三)創(chuàng)新能力硬性指標(biāo) ：近三年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重不低于 5%(軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)不低于 8%)，有效發(fā)明專利等數(shù)量不少于 10 項(xiàng)且實(shí)際應(yīng)用率超 80%，主持或參與制修訂至少 1 項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還需通過(guò) ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品獲得發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的優(yōu)先支持。

　　三、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化建議

　　1. 研發(fā)投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　優(yōu)先布局與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的發(fā)明專利，若證書未下發(fā)可提供受理通知書及專利檢索報(bào)告。

　　研發(fā)費(fèi)用歸集需符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指引》，避免與生產(chǎn)成本的混淆。

　　2. 市場(chǎng)占有率證明

　　第三方機(jī)構(gòu)出具的市場(chǎng)排名證明(如行業(yè)協(xié)會(huì)、權(quán)威咨詢報(bào)告)效力高于企業(yè)自述。

　　若細(xì)分領(lǐng)域無(wú)公開(kāi)數(shù)據(jù)，可提供大客戶采購(gòu)合同及產(chǎn)品應(yīng)用案例佐證。

　　3. 數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　信息系統(tǒng)建設(shè)需體現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用效果，如生產(chǎn)效率提升率、成本降低率等量化指標(biāo)。

　　與“鏈主”企業(yè)合作項(xiàng)目需明確技術(shù)貢獻(xiàn)度，如聯(lián)合研發(fā)協(xié)議、產(chǎn)品配套證明。
 

　　科泰集團(tuán)(http://www.0037av.com/)成立16年來(lái)，致力于提供高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、名優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、省市工程中心認(rèn)定、省市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、省市工業(yè)設(shè)計(jì)中心認(rèn)定、省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”、專利軟著申請(qǐng)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證、科技型中小企業(yè)評(píng)價(jià)入庫(kù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、專利獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、科技成果評(píng)價(jià)、科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。關(guān)注【科小泰】公眾號(hào)，及時(shí)獲取最新科技項(xiàng)目資訊!