兩化融合貫標(biāo)適合什么類型的企業(yè)申請(qǐng)，需要什么條件

企業(yè)為什么要做兩化融合管理體系貫標(biāo)？

國(guó)家的要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、資助依據(jù)?！缎畔⒒凸I(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》其中第一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)。

吸收了國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果。

集成了最新理念。無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在兩化融合評(píng)估規(guī)范和管理體系中都得到充分的體現(xiàn)，而且更具體、更明確。

從技術(shù)層面上升到管理層面、體系層面。很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)信息化方面已經(jīng)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但兩化融合管理仍是薄弱的環(huán)節(jié)。兩化融合不僅涉及技術(shù)融合，更是管理優(yōu)化，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

通過(guò)體系的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的可控、優(yōu)化、升級(jí)?？偨Y(jié)提煉企業(yè)兩化融合建設(shè)和管理規(guī)律和要求，明確企業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制的通用方法，持續(xù)受控。

目前是國(guó)家推動(dòng)著做，以后是企業(yè)自己不得不做

進(jìn)入國(guó)家工業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)。

 

兩化融合貫標(biāo)應(yīng)該怎么做？

根據(jù)之前的試點(diǎn)評(píng)估結(jié)果表明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的階段。而無(wú)論是理論分析還是實(shí)證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的主要原因。這造成了一些列嚴(yán)重后果：一是企業(yè)重復(fù)建設(shè)日益嚴(yán)重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為邊際效益遞減，嚴(yán)重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級(jí)間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。
 

兩化融合適用于那些企業(yè)？

兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。目前全國(guó)開展兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)達(dá)4300余家，開展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)的企業(yè)達(dá)73000余家。貫標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本平均下降8.8%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增加6.9%，企業(yè)貫標(biāo)的自覺(jué)性、實(shí)效性不斷增強(qiáng)。
 

兩化融合貫標(biāo)怎么做才是本質(zhì)貫標(biāo)？

1. 新型能力的需求真的是通過(guò)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力”這條主線梳理下來(lái)的。這個(gè)（或這些）新型能力的打造的確有助于企業(yè)在未來(lái)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們貫標(biāo)實(shí)踐中，準(zhǔn)確選取核心的新型能力確實(shí)有些難度，是考驗(yàn)咨詢顧問(wèn)以及企業(yè)高層相互合作的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2. 新型能力的打造過(guò)程真的是按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。新型能力的打造重點(diǎn)在于策劃，因此四要素的優(yōu)化配置方案顯得極為重要，這也是考察咨詢顧問(wèn)乃至咨詢公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)槲覀児驹瓉?lái)是做管理和信息化咨詢的，這方面還是有些優(yōu)勢(shì)，基本上沒(méi)遇到太多的障礙。

3. 體系運(yùn)行和新型能力打造是可持續(xù)的。兩化融合貫標(biāo)工作不單是評(píng)定，這是一個(gè)新的開始，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)打造新型能力，因而也保證了體系不間斷的有效運(yùn)行。我們?cè)谑崂響?zhàn)略-優(yōu)勢(shì)-能力的時(shí)候，肯定會(huì)得到一個(gè)新型能力的列表，對(duì)應(yīng)了不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略本身也在變動(dòng)，新型能力的列表和規(guī)劃也會(huì)隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，甚至體系本身也處于不斷優(yōu)化的過(guò)程。

兩化融合貫標(biāo)本質(zhì)在于以打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本，以兩化融合體系標(biāo)準(zhǔn)為綱本，以企業(yè)、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)為基本，兩化融合貫標(biāo)的過(guò)程，就是一種改革的過(guò)程。其中有機(jī)遇，也有風(fēng)險(xiǎn)，邦企信息作為咨詢機(jī)構(gòu)，一定會(huì)幫企業(yè)在預(yù)防和控制管理風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行有效貫標(biāo)的管理。

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