你不知道的兩化融合貫標(biāo)的九大管理原則？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。核心就是信息化支撐。包括技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)方面。下面是兩化融合九項(xiàng)管理原則。

1、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用原則。

兩化融合要一把手親自抓，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、專門負(fù)責(zé)兩化融合的管理者代表的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行，以及發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性。

2、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為聚焦點(diǎn)的原則。

應(yīng)明確當(dāng)前及未來與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，并確保將這些需求作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。兩化融合全部工作都圍繞著獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢展開。

3、保持戰(zhàn)略一致性的原則。

兩化融合的工作目標(biāo)要確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。

4、全員參與，全員考核的原則。

兩化融合各項(xiàng)要求的全面貫徹落實(shí)，需要企業(yè)全員形成共識(shí)、積極配合和充分參與。企業(yè)應(yīng)不斷完善全員績效管理，實(shí)施有效激勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮其價(jià)值，最終目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。

5、 過程方法的原則。

采用過程方法，即：管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程、評(píng)測改進(jìn)，主要是：以數(shù)據(jù)為核心，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以組織機(jī)構(gòu)為保障，以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，確保兩化融合過程持續(xù)受控，提升兩化融合的效率和效果。

6、 全局優(yōu)化的原則。

采用系統(tǒng)方法，加強(qiáng)兩化融合過程之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性，提升兩化融合的整體有效性。

7、循序漸進(jìn)的原則。

兩化融合是一個(gè)長期的逐步優(yōu)化過程，企業(yè)應(yīng)不斷確立階段性目標(biāo)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)改進(jìn)，持續(xù)提升兩化融合的績效。

8、開放協(xié)作的原則。信息化為企業(yè)帶來了開放的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的潛能，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用內(nèi)外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的動(dòng)態(tài)組織和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)的原則 。

9、企業(yè)通過兩化融合創(chuàng)造價(jià)值的源泉在于不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

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